Escuela de Buen Liderazgo y Reeducación EjecutivaBarcelona ⇄ Boston

El límitede tu equipodepende de tu liderazgo.

Hasta ahora, a dirigir se aprendía con cursos y con años de tropiezos. Y los tropiezos los paga tu equipo. Entrenamos ese cambio en tu día a día para que llegue mucho antes. Cuando tú creces, tu equipo crece contigo.

Elige la tuya y encuentra tu error en diez minutos. Gratis.

El replanteamiento

Cuando algo no funciona, miras a tu equipo: quién no llega, quién no se implica, a quién habría que cambiar.

Buscas el fallo en tu equipo.Y está en cómo lo lideras.

General Motors cerró su planta de Fremont, en California. Toyota volvió a contratar a casi toda la plantilla, la dirigió de otra manera y en dos años era la planta más productiva de Estados Unidos. La gente era la misma.

Que tu equipo mejore sin que nadie cambie. Salvo tú.

Encuentra tu error →
Hay salida

A casi nadie le enseñaron a dirigir personas. Es lo normal, y se aprende.

Hemos reunido los 101 errores más comunes y cómo corregir cada uno.

  1. 01

    Lo que te está pasando

    Trabajas más que nunca, te llevas el trabajo a casa y sientes que tu equipo sigue dependiendo de ti.

  2. 02

    Cómo lo arreglas

    Haces el test y ves cuál es tu error. Lo corriges con tu equipo real, y lo entrenas hasta que se nota.

  3. 03

    Lo que recuperas

    Tus tardes, tu sueño y un equipo que funciona contigo y sin ti.

Lo que cuesta esperar

Mientras esperas, tu equipo lo paga.

60%

menos rotación

Pasar de un jefe con poca mano con la gente a uno con mucha se asocia a un 60 % menos de rotación en su equipo.

Hoffman y Tadelis, NBER

10×

más que el sueldo

Una cultura tóxica predice la fuga de talento diez veces mejor que el salario.

Donald Sull, MIT Sloan

Techo

no se mueve solo

Tu equipo llega hasta donde llegas tú. Mientras esperas, el límite sigue en el mismo sitio, y los tropiezos los sigue pagando tu equipo.

Edith Penrose, 1959
“Para estudiar hay que sentarse; para aprender hay que levantarse. Necesitamos más ecosistemas de aprendizaje. INUSUAL es uno de ellos.”
Xavier MarcetVicepresidente de Marlex
+3.000
Líderes Inusuales
1997
Funcionando desde
+7.000
Sesiones de acompañamiento
96,7%
Grado de satisfacción

Cuando tú cambias, aunque nada cambie, todo cambia.

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