En los próximos cinco años, el 39% de las habilidades que hoy utilizamos en nuestros trabajos dejarán de ser relevantes. Es uno de los datos clave del Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial, y nos obliga a hacernos una pregunta incómoda: ¿estamos los líderes realmente preparados para este nuevo escenario?
Desde INUSUAL, creemos que la respuesta pasa por algo más profundo que formar o capacitar. Pasa por reeducar el liderazgo desde dentro.
El nuevo contexto: complejidad interdependiente
El informe identifica cinco grandes fuerzas que están remodelando el mercado laboral:
- Avances tecnológicos (IA, automatización, digitalización)
- Transición ecológica
- Fragmentación geoeconómica
- Incertidumbre económica
- Cambios demográficos
Estas fuerzas no actúan de forma aislada. Interactúan, se amplifican entre sí y generan una transformación que no es solo técnica: es cultural, organizativa y humana.
El dato de síntesis es este: se estima la creación de 170 millones de nuevos empleos hasta 2030… pero también la desaparición de 92 millones. El saldo neto es positivo, pero la complejidad está en la transición.
Lo que de verdad está en juego: las habilidades humanas
Una lectura profunda del informe revela que lo que más aumenta en demanda no son habilidades técnicas, sino cualidades personales y sociales:
- Pensamiento analítico
- Resiliencia, adaptabilidad y agilidad
- Influencia social y liderazgo
- Curiosidad y aprendizaje continuo
- Conciencia medioambiental
Este giro de prioridades evidencia un cambio de paradigma: el valor profesional ya no reside tanto en lo que uno sabe, sino en cómo piensa, se relaciona y se adapta.
Mientras tanto, los perfiles más amenazados son los centrados en tareas repetitivas, funciones administrativas o trabajos fácilmente automatizables.
¿Y cómo están respondiendo las organizaciones?
El informe muestra un dato esperanzador: el 85% de las empresas tiene previsto invertir en actualización de competencias (reskilling y upskilling). Pero también señala una paradoja: solo el 29% de los trabajadores podrían recolocarse internamente tras esa actualización. El resto dependerá de medidas externas… o quedará fuera del sistema.
Esta brecha apunta a un error de base: se confunde la formación con la transformación.
En INUSUAL defendemos que no basta con aprender nuevas herramientas. Hay que reaprender a liderar, empezando por cuestionar nuestros modelos mentales.
El papel del líder: de la gestión al impulso humano
El informe sitúa entre las habilidades más valoradas la “influencia social y el liderazgo”. No habla de autoridad ni de control. Habla de capacidad de movilizar, de generar confianza, de inspirar.
Esto conecta directamente con nuestro enfoque de Reeducación Ejecutiva, que se articula en tres dimensiones:
- Autoconciencia profunda: sin claridad interior, no hay dirección efectiva.
- Habilidades prácticas adaptadas al contexto: pensar en sistemas, liderar en incertidumbre, actuar con criterio.
- Humanización de la cultura organizativa: crear contextos donde las personas puedan florecer.
Tres ideas clave para líderes que miran al futuro
Después de leer el informe desde nuestra perspectiva, estas son las tres reflexiones más relevantes:
1. El liderazgo es el verdadero catalizador del cambio.
Sin una transformación del liderazgo, cualquier transformación organizativa será superficial.
2. La tecnología no reemplaza al líder. Lo redefine.
No se trata de competir con la IA, sino de desarrollar capacidades humanas que la tecnología nunca podrá ofrecer: ética, empatía, juicio.
3. Las organizaciones que cuidan a las personas atraerán el mejor talento.
El 64% de los empleadores identifica el bienestar y la salud como factores clave de atracción de talento. El bienestar ya no es un “extra”. Es una estrategia.
¿Qué pueden hacer los líderes hoy?
Estas son tres acciones concretas que proponemos desde INUSUAL:
- Invertir en su propia reeducación. No para aprender más, sino para liderar mejor.
- Cultivar culturas de aprendizaje continuo. Donde la curiosidad esté tan valorada como los resultados.
- Reconectar con el propósito. Porque las personas no solo buscan trabajar, buscan contribuir
.
El trabajo está cambiando. Pero el verdadero reto no es el trabajo: es el liderazgo.
Y para estar a la altura, no basta con adaptarse. Hay que transformarse.
Eso es exactamente lo que hacemos en INUSUAL. Acompañar a líderes en su proceso de reeducación personal y profesional para que puedan liderar desde la autenticidad, con impacto real y con humanidad.
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Porque el cambio no empieza con lo que haces. Empieza con quién decides ser.
