Innovación y liderazgo, una mezcla explosiva

Innovación y liderazgo, una mezcla explosiva

Como ya os avancé el otro día, este próximo sábado 13 y  domingo 14 de Septiembre vamos a participar en UXfighters, un evento interesante sobre ‘User Experience’.

Mi participación consiste en una ponencia titulada como este post: “Innovación y liderazgo, una mezcla explosiva“. El mismo día un poco más tarde también estaré moderando una mesa redonda titulada “Las dos caras de la innovación: agencia y cliente“. Como voy a referirme a este post al acabar la presentación, os avanzo aquí algunas de las ideas básicas que quiero compartir en apenas veinte minutos que tenemos todos los ponentes, así si queréis seguir hablando del tema, tenemos un espacio.

¿De qué va mi ponencia?

Como ya comentaba el otro día en la entrevista, creo que el liderazgo de la innovación en las empresas es una tarea pendiente que genera cierto temor. Si miramos hacia atrás siempre hemos hablado de planificación estratégica y esto se ha acabado, actualmente tenemos un entorno muy volátil, cambiante e incierto. De hecho el acrónimo militar aparecido en los noventa, VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) se usa ahora también para hablar de estrategia y liderazgo en las organizaciones en general. 77803924kjlLo cierto es que nadie sabe que va a pasar más allá de 6 meses, se pueden definir grandes marcos pero cuando estás con el día a día, a menos que tengas un equipo ágil y abierto a la innovación es muy complicado distinguirse o liderar nada. Muchos directivos no se atreven a tocar estos temas porque consideran que no es su área, no tienen experiencia en innovación y les puede «estallar en la cara». Sin embargo podrían y deberían prepararse y atreverse a crear una cultura innovadora. Ellos pueden ser el ejemplo vivo de que sí se puede innovar sin necesidad de ser un genio creativo. Eso sí, hay que tener una actitud distinta ante los problemas, en lugar de usar las herramientas y técnicas de siempre, tenemos que aprender a desaprender y reaprender.

Cómo se genera la innovación

Para empezar, a mi me gusta decir que «no se puede innovar sin querer», el otro día decíamos que la creatividad es un proceso individual, es la capacidad humana de desarrollar ideas para resolver problemas y aprovechar oportunidades.
La idea creativa es clave, pero es sólo el principio de la innovación
Decíamos que la innovación -en cambio- es un proceso externo y social  que aplica la creatividad para generar un nuevo producto o servicio que aporta algo nuevo y mejor. O sea; podemos tener una idea e inventar algo en solitario, pero no podemos innovar si no contamos con un equipo de personas  (no un grupo) que nos ayuden a ejecutar todo lo que hemos pensado en la fase creativa.

¿Saben las organizaciones innovar?

Según el estudio «Why ‘Low Risk’ Innovation Is Costly» realizado por Accenture, el 93% de las empresas entrevistadas consideraban que la innovación era la pieza clave para tener éxito. Sin embargo sólo el 18% de éstas reconocían orgullosas que sus programas de innovación estaban contribuyendo su éxito. Está claro que las empresas quieren innovar, el problema es que muchas no saben cómo hacerlo. Otro aspecto interesante de otro estudio, en este caso de Gallup, es que en muchas empresas de gran tamaño, un setenta por ciento de los empleados no están comprometidos con la organización, o bien no entienden la estrategia de ésta. El estudio revela que casi un 60% no duermen regularmente entre 7-8 horas y suelen levantarse cansados. Casi un 70% tienen dificultades para concentrarse en una sola cosa y se distraen fácilmente durante el día, especialmente por el email. El 58% afirma que hay una distancia significativa entre lo que consideran importante en su vida y cómo viven actualmente. Por no hablar del ‘multi-tasking’, una de los factores que más inciden en la falta, no ya de innovación, sino de productividad y de satisfacción en el trabajo.

Qué más qué más…

Si te interesa tanto el tema, y está claro porque has llegado al final del post, te recomiendo que te mires la presentación. ¿Qué presentación? Te la enviaré con mucho gusto si me dejas un comentario al final de este artículo y nos aportas tu visión personal. Así lo haremos más colaborativo y enriquecedor para todos.  ;-)]]>

9 Comments


Alberto Pacios
14/09/2014 at 16:38
Reply

Discurso sólido, útil y focalizado; doble enhorabuena!


    Pere Rosales
    15/09/2014 at 10:08
    Reply

    Muchas gracias Alberto! Me alegra que te sirviera.

      Alberto Pacios
      16/09/2014 at 10:20

      ¡Gracias! ¿Podrías mandarme también la presentación?

      Pere Rosales
      17/09/2014 at 11:10

      Claro! Hecho 🙂

Sergio de Pazos
15/09/2014 at 13:01
Reply

Hola Pere, tu ponencia me gusto muchísimo, tenia bastantes conceptos y áreas en la que me gustaría ahondar, si me pudieses pasar la presentación, te prometo hacerte un comentario tras revisarla de nuevo, seguro que saco algo interesante. 🙂


    Pere Rosales
    15/09/2014 at 15:58
    Reply

    Muchas gracias por tu comentario Sergio, te he enviado la presentación pero email. Espero que te sirva y tu comentario después de repasarla 🙂

JODY PARRA
21/09/2014 at 23:41
Reply

La innovación solo es innovación si se lleva a la realidad y eso solo es posible a través de las personas. Por eso entender el Diseño como una tecnología social es la vía mas potente para facilitar la gestión del cambio en las organizaciones.


tona pou
29/09/2014 at 14:21
Reply

Hola!
la verdad es que verte no te he visto, tengo esto tan multitasking de tener de fondo la ponencia del UXFighters mientras trabajo. Y la verdad es que me falta el soporte de la ponencia, porque se me pierde el discurso. Me gustaría ver la estructura sobre la que se monta. Y conocer también la metodología de la que hablas.
Un saludo y gracias por compartir!


    Pere Rosales
    29/09/2014 at 18:52
    Reply

    Pues te la envío por correo ahora mismo si me prometes hacer una valoración final. Me interesa mucho lo que pueda aprender de ti también 🙂

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