inusual magazine

Nos complace presentaros una nueva sección dentro de inusual magazine: “inusuales en el mundo“, tomando un poco el espíritu del programa de TVE, “Españoles en el mundo” donde periódicamente publicaremos entrevistas a profesionales (inusuales todos ellos) de la creatividad interactiva con el objetivo de compartir experiencias, algo de sabiduría y la pasión que todos sentimos por este mundo digital.

Y comenzamos fuertes con Dani Granatta, miembro de la laureada agencia mexicana Grupo W al que agradecemos enormemente su colaboración y predisposición para ser quien abriera esta sección de inusual magazine que esperamos despierte el interés en tod@s vosotr@s y podáis aprender, como nosotros lo hemos hecho leyendo estas líneas, de la visión de estos profesionales de la creatividad interactiva.

Sin más, esta es la entrevista a Dani Granatta:

01. Hola Dani, preséntate a todos los inusuales…

Soy Daniel y trabajo como director creativo tecnológico en Grupo W, una agencia de “cosas” digitales que se encuentra en Saltillo, Coahuila, una pequeña ciudad del norte de México, a una hora de Monterrey y de la frontera de Estados Unidos en el estado de Texas. Hacemos trabajos interactivos para clientes locales e internacionales, tanto en creatividad como en producción y también funcionamos en algunos casos como productora cuando se nos requiere, principalmente para Goodby Silverstein & Partners y Wieden+Kennedy Amsterdam, lo que nos viene que ni pintado porque aprendemos mucho de nuevas tecnologías y metodologías utilizadas en compañías más grandes que luego tratamos de adaptar a nuestro propio esquema.

Nuestro equipo se compone de 55 personas y solemos llevar no demasiados proyectos a la vez, porque tenemos el hábito de ser extremadamente enfermos en el cuidado del nivel de detalle de todo lo que hacemos, así que preferimos seguir cuidando ese aspecto en vez de crecer tanto o tener tantos proyectos que estemos más preocupados por ver si podemos terminarlos a tiempo en vez de por su calidad de acabado.

Soy de Cáceres (España), pero tras tres años y medio en México he desarrollado una extraña mezcolanza de idiomas y expresiones de ambos lados del charco, así que vaya una disculpa por delante si algo suena raro al leerse estas líneas

02. Cómo te picó el gusanillo de la creatividad interactiva?

Desde que tengo memoria, siempre tuve un ordenador en casa. Al entrar a la universidad decidí estudiar Ingeniería Informática, ahora mismo no sé por qué, la verdad, soy arquitecto frustrado. Huelga decir que no terminé, me faltan tres asignaturas, pero bueno, fue allí donde comencé a programar, siempre en Pascal o C++ (Java estaba comenzando aún) hasta que un día descubrí Flash 3 y comencé a hacer mis propias cosas porque en aquella época todo lo multimedia se hacía con Director y nada era para Internet, sino para los celebérrimos CD multimedia.

Se echa claramente en falta (y más entonces) en la universidad española ciclos formativos que concuerden con la realidad social y tecnológica, y parece que la única salida que tenías si estudiabas ingeniería era hacer software o, como mucho, I+D en Indra o en alguna compañía similar, nada que tuviera que ver con el “entretenimiento”. Y un día encontré un sitio maravilloso que había hecho DoubleYou para la liga ACB, se llamaba URBE, una comunidad que no era un simple foro, donde podías ir a decir todo aquello que no te parecía bien de la liga, donde los del Estudiantes se metían virtualmente con los del Madrid, etc, etc., con secciones como “Mazmorra” o “Sala de Tortura”, y donde el continente también era contenido, y pensé que yo también quería hacer cosas así en mayor o menor medida.

A mí Flash me hizo click porque por esa época estaba trasteando con JavaScript y entonces salió Flash 4 y podía seguir programando, pero ya no aplicaciones para llevar el stock de un videoclub o un Tetris (prometo que programé una de cada en la universidad) sino otro tipo de productos que me parecían más divertidos y que a mí me gustaría no sólo hacer sino también usar.

03. A finales de los 90 creaste Granatta New Media Design y te diste a conocer a la comunidad interactiva española siendo un referente. Háblanos un poco de esa época.

Gracias por el cumplido, pero creo que más bien las cosas ocurrieron porque al inicio no había demasiado gente haciendo ActionScript en castellano, así que no era demasiado complicado “resaltar” si estabas dispuesto a invertir horas.

Posteriormente se unió mucha gente con esa mentalidad, y por eso, de esa época, surgieron muchos canales de IRC y portales dedicados a Flash. Además estaban muy separados aún el mundo de Flash del de la publicidad “interactiva” de la época, con lo cual uno podía permitirse el lujo de experimentar y hacer cosas “locas”, porque en muchas ocasiones el valor agregado de las piezas que se creaban era el de explotar una cualidad de Flash que en principio no podía hacerse porque el programa no lo “permitía”, y encontrar un modo de hacerlo y luego compartirlo con los otros. Y además comenzaron a celebrarse eventos en España relacionados con este mundo, porque antes sólo había demoscene, videojuegos y net-art, y de alguna manera OFFF o MadInSpain y algunos otros ayudaron a que esa comunidad de personas se conociera y extendiera sus lazos virtuales al mundo real.

04. Por qué decides dar el paso de cambiar España por México a una agencia como Grupo W que empezaba a despuntar pero que no es la gran agencia que es hoy?

Me sentía muy estancado en lo que estaba haciendo, lo mismo que dos años antes, así que pensé que en dos años en adelante estaría haciendo lo mismo que en ese momento. Como parece que los astros se cruzan, me llamó Miguel Calderón (con quien ya tenía buena amistad previa por ser ambos dos partícipes de aquellas comunidades) uno de esos días para decirme que una agencia los iba a comprar (a Dios gracias al final no pasó nada) y que si quería irme a México porque pensaba que podía ayudar a hacerlos crecer, lo que no deja de ser medio pintoresco porque W es un ente que siempre ha crecido sin ayuda de nadie. Le dije que lo iba a pensar (porque la idea parecía medio disparatada), así que entre otros le pregunté a mis padres con la intención de que me dijeran algo así como “estás tonto, qué vas a hacer en México” y lo que me respondieron fue “ve, porque nunca sabes cuándo volverás a tener la oportunidad de salir del país a vivir algo así”.

Así que ya cambié de planes, y aunque inicialmente no fui directamente a Saltillo, sí me fui a México, agoté completamente el periplo de mi empresa y después de hacer Stuntman en W, volvimos a retomar el asunto y aquí ando hasta la fecha.

05. Cómo es la vida en W? Cómo se vive con un crecimiento tan enérgico como el que habéis tenido?

Enérgicamente, jaja.

Hemos alcanzado un estadio en el que todo aquel que trabaja en la agencia siente que aporta su granito de arena para que las cosas funcionen, tanto en los proyectos como en lo personal. No tenemos demasiados proyectos a la vez, con lo cual la gente deja un poco de su cariño en cada uno de ellos en vez de tratarlos como un timetable que hay que cumplir y ya.

La verdad es que me siento afortunado de poder trabajar con gente con tantísimo talento como hay aquí, en la que cualquier idea que planteas se lleva a unos niveles de terminado que nunca uno habría imaginado al comenzar el proceso. Para acabar de rematarlo, son gente transparente que también disfrutan de su trabajo y anteponen los intereses del colectivo a los personales, lo que en términos de retribución kármica no es sólo bueno para el individuo sino para el ambiente que se genera en el grupo.

Tenemos un área creativa y tres de producción. Hace un año éramos 25 personas con 1 extranjero, y hoy somos 55 con 8 extranjeros que vinimos de Ecuador, Perú, Colombia, España y hasta Rusia.

Trabajamos muchas horas y también tenemos nuestras peleas y discusiones, pero si ves la foto desde lejos lo cierto es que la gente que sigue aquí (porque muchos llegan y se van, no sé si espantados o deprimidos) lo hace porque disfruta lo que vive y hace, Saltillo es un lugar pequeño y aburrido, con lo que al final la gente de la que te rodeas es aquella con la que compartes más tiempo, y por ello las lealtades tienen raíces muy fuertes, medio Samurais en algunos casos, diría yo.

06. Cuál o cuáles son los proyectos de los que te sientes más orgulloso?

The Stuntman, porque fue el primero que hice aquí, programando al tipo al que puedes arrastrar y lanzar contra los diversos objetos. Pero me quedo sin duda con un proyecto donde no participé en la parte de producción sino en la estratégica, Detective Stripes y su campaña, porque fue el pegamento que hizo que nuestras piezas y objetivos encajaran.

2008 fue un año muy turbulento en lo personal y también en lo profesional, donde crecimos muy rápidamente, así que si por un lado íbamos de festival en festival recogiendo premios, por el otro se hizo muy complicado adaptar nuestras viejas estructuras y esquemas a la realidad de que había gente nueva llegando a trabajar, digamos que la cosa se volvió menos familiar y más profesional, y creo que llegó un momento en el que llegamos a perder completamente nuestra identidad, sin saber quiénes éramos, si los de los premios o los que fracasaban en su intento por crear algún tipo de unidad u objetivo en definir para dónde iba el grupo.

Cuando Rexona nos ofreció realizar su nueva campaña mundial, comenzamos a preparar el proyecto, storyboards, etc, y después de rodar y darnos cuenta del material que teníamos entre manos, los malos rollos desaparecieron entre todos y todo el mundo dio lo mejor de sí para intentar hacer de ese proyecto la oportunidad de redimirnos de un año tan nefasto; creo que es lo mejor que se puede decir de ese proyecto, que se nota que es un esfuerzo colectivo antes que cualquier otra cosa.

07. Qué diferencia has notado entre el cliente internacional y el español?

Los clientes son clientes en todas partes, así que creo que más que la nacionalidad lo que importa es su disposición. De su lado creo que es importante que ese cliente sea usuario digital antes incluso que responsable de marca. Y de nuestro lado, creo que es importante hacer no sólo labor relacionada con los proyectos, sino también una labor formativa. Una cosa que nos funcionó muy bien fue llevar a clientes a eventos como One Show o Clio, para que sepan qué se está haciendo en el campo interactivo, y evitar así que pongan ojos como platos si les proponemos algunas cosas porque ya tienen sus horizontes más abiertos.

Y por último, no tenemos ningún manual de cómo lidiar con clientes, pero creo que además de lo anterior es muy obvio que cultivar con ellos relaciones personales, no sólo profesionales, es esencial.

08. Grupo W parece ser un hervidero de ideas y creatividad y ahora, de golpe, creáis una escuela. Por qué? pensáis que el talento no se educa sólidamente desde las universidades y escuelas?

No sé cómo será en otros sitios pero en México las agencias off canibalizan el talento de una forma devastadora, lo que ocasiona que esa gente, cuando está harta y quiere cambiar y probar aquí, primero y más importante, creen que trabajar en on es igual que en off, y segundo, piden una cantidad de dinero exorbitada. Así que el talento existe, pero que llegue aquí a sumar es muy complicado.

Este año decidimos que queríamos absorber más trabajo para paliar los efectos de la recesión, así que necesitábamos más equipo para acometerlos todos con garantías y abrimos la recepción de CVs en la agencia. En muchos casos se daba la ridícula situación de que alguien que es de Ciudad de México (a una hora en avión) no quiera venir a vivir y trabajar si no es por determinada y exagerada cantidad de dinero, y alguien que vive en Rusia o Ecuador decida venir porque quiere ser mejor en su trabajo. Este tipo de gente es la que buscamos, no es sólo tener talento sino respeto por los demás y el tiempo que llevan haciendo cosas.

Concluimos entonces que era más barato formar a gente aún no tan experta en lo que nosotros aprendimos, que puede ser más o menos heterodoxo, pero nos funciona. Más aún en una industria donde la formación específica se compone de ciclos estándar muy teóricos y con profesores que toda su vida han sido profesores y nunca trabajadores en el mundo publicitario o mercadotécnico real. No somos una alternativa a una carrera universitaria ni pretendemos serlo, pero desde luego los que pasen tres meses en esta escuela van a tener la oportunidad de ser o llevar una semilla de cambio a como se concibe la publicidad en México, que sigue siendo mayoritariamente enfocada a medios tradicionales porque comprar pauta es muy barato.

Hay mucho talento, pero para que trabajen en la industria interactiva creemos que han de ser ligeramente “re-enfocados” y eso, a día de hoy, no es algo que se haga en las universidades en México o en España, las agencias tienen que ser también formadoras de ese talento (con escuela o no), no sólo las que lo explotan, por eso planteamos nuestra escuela como una plataforma en la que otras agencias también pueden colaborar, patrocinando becas para estudiantes o colaborando de alguna manera. Aún así, somos conscientes de que, como siempre, algunas sólo estarán esperando a recoger los frutos, pero al menos que ese fruto lleve dentro un corazoncito digital.

09. Siempre has estado metido de lleno en la comunidad, escribiendo libros, dando conferencias, escribiendo en adverblog, eres jurado de alguno de los principales festivales, estás presente en las redes sociales, cómo compaginas tu tiempo con el trabajo? Consideras que es vital para un profesional interactivo estar activo en el sector más allá del propio trabajo?

Duermo poco y extraño a mi familia en España a veces. Más allá de eso, lo cierto es que no tengo una vida “digital” y una analógica, o una “laboral” y una “personal”, hay momentos para todo y para todos, y soy feliz y creo que lo compagino de una forma adecuada para mí. Supongo que cada cual alcanza su equilibrio a su manera y haciendo muchas cosas es como yo alcancé el mío

Sobre lo de “estar activo en el sector” es algo que no te puedo responder porque supongo que hay una respuesta por cada persona a la que le preguntes qué significa eso, pero si tiene que ver con estar no sólo pendiente de tu trabajo sino también del contexto en el que vive, definitivamente. Por ejemplo, hace poco un compañero y yo abrimos un blog en el que intentamos escribir de forma más o menos frecuente porque ese escribir, al menos a mí, me ayuda a darle orden a ideas sueltas que tengo en mi cabeza o que se generan de lo que vivo día a día. Y supongo que luego ese orden repercute en trabajar mejor.

10. Hacia dónde crees que se dirige la industria de la creatividad interactiva?

Espero que a cambiar la consideración hacia el trabajo “publicitario”, que no sea relacionada la palabra “publicidad” con una película interrumpida por 20 minutos de anuncios, sino con algo que tenga que ver con el mismo sentimiento de entretenimiento con el que uno entra al cine o con la esperanza de utilidad que tenemos cada vez que instalamos un nuevo software en nuestro ordenador. A algo que genere buena consideración porque hace mejor la vida de la gente en vez de dedicarse a intentar hacerles comprar algo que probablemente ni siquiera necesitan.

11. Desde la distancia, cómo ves la salud de la creatividad interactiva en España

Mi visión es parcial porque estoy lejos, así que probablemente sea injusta e incompleta, pero veo, para empezar, que en España hay mucha gente que va a la oficina a trabajar en vez de a hacer lo que les gusta. Desde esa lejanía, España es un país donde siempre hay gente dispuesta a quejarse por el motivo que sea, así que si uno dice que se divierte y que tiene pasión por su trabajo siempre puedes encontrar quien dice que eres un negrero explotador o un mamarracho alienado, tal y como me ocurrió este año un par de veces en los foros de Domestika.

Siempre hubo cabezas interactivas muy brillantes en España y sigue habiéndolas, pero de alguna manera parece que hace unos años, cuando la situación no era tan propicia, había mayor número de proyectos sobresalientes que ahora. Quizá es porque entonces se pedían menos cuentas al mundo interactivo que ahora, en que parece que todo se rige por los resultados y las prisas antes que por cualquier otro factor. Y entonces se ve un montón de cabezas brillantes que tienen grandes ideas pero con unas ejecuciones bastante mejorables en muchos casos. Si esto se da, puede ser por dos cosas, porque no hay talento de producción en España (me cuesta creerlo) o porque hay muchísimas prisas puesto que hay muchísimos proyectos simultáneos que llevar a cabo y al final a todo se le dedica menos tiempo del debido (esto me lo creo más) Aparte, creo que esas mismas prisas se traducen, en algunos casos, en que la primera idea medio decente que sale durante un brainstorming es la que se lleva a producción sin profundizar mucho más, lo que hace que algunos buenos caminos se queden simplemente en eso, en buenas intenciones. Esto no tiene por qué ser un handicap en proyectos rápidos, de email marketing o banners, pero sí que se nota muchísimo en narrativas más complejas como las de los sitios o las campañas.

Hay un tema que me resulta interesante, y es que España es ya un país con una adopción tecnológica de la sociedad que hace pensar que la integración entre medios en las campañas fuera algo obligatorio, pero parece no ser así salvo para unas pocas agencias. Vi que este año en Cannes hubo 82 entries de España en la categoría de Cyber mientras que sólo hubo 16 en la de Titanium&Integrated. Hay un desfase de 66 piezas interactivas que se quedan colgando en algún tipo de limbo, cuando creo ya necesario proponer mensajes integrales. Cuando uno lee resultados sobre las cosechas de leones, no sé si ganar muchos o pocos en Cyber es relevante comparado con el hecho de las pocas entradas y menos resultados en la categoría de Integradas.

Porque otro tema, que quizá tenga que ver con el primero o quizá no, es que, por ejemplo en Estados Unidos, si Bob Greenberg (de R/GA) come tortilla de espinacas sale en portada de AdAge, pero en España, cuando se pregunta por el “futuro” de la publicidad se sigue preguntando a los que hacen teles, cuando creo que alguna de esas cabezas interactivas brillantes del párrafo anterior podrían tener una respuesta de igual o mayor valor. Veo que muchas agencias tradicionales abrieron departamentos digitales pero yo no veo que esas agencias hayan digitalizado nada de lo que hacen, siguen haciendo lo mismo de siempre con contadas excepciones.

Sin embargo me parece que ha ocurrido algo muy interesante: la prohibición de TVE de emitir publicidad. Si bien a corto plazo puede suponer un revés, a medio y largo va a obligar a todas las agencias a ponerse las pilas a redescubrir medios y formatos para cubrir lo que antes rellenaban con un spot de 20 ó 30 segundos, limpiando toda la morralla que había (la mitad copiada de vídeos de Youtube), porque por cada spot de “Te gusta conducir” hay treinta spots que no lo eran. En esta nueva coyuntura entra, de forma absolutamente protagonista, el mundo interactivo, quizá sea esa la situación en la que va a poder reclamar la importancia que tiene (en dinero y, sobre todo, en que es dinero compre tiempo de producción)

12. Un último consejo a la comunidad inusual, danos unas pinceladas de sabiduría…

Sabiduría poca, buenas intenciones muchas

Una es que creo que es bueno tener una opinión, ya sea correcta o equivocada, para intentar compartir con los demás y aprender si te la rebaten, al menos tener una opinión desde la que poder debatir un punto.

Otra es que creo que es mejor ponerse en duda a uno mismo antes de que la industria en la que trabajas lo haga. Es una buena forma de intentar no quedarse estancado.

Intentar no perder la pasión por la que uno comienza a hacer las cosas, por mucho dinero que te paguen. Si lo único que te queda es dinero pero no pasión, es garantía de que vas a un lugar no sé si malo, pero sí muy aburrido.

Y la última es no tener miedo de fracasar cuando haces las cosas, hay lecciones en todo y un día los fracasos se tornan logros como la cosa más natural del mundo.

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Un millón de gracias Dani!!!

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